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黄陵矿业公司学史力行铸辉煌:实干成就梦想
发布时间:2021-08-23 11:20:52 来源: 作者:何明伟 点击:

党史学习教育开展以来,黄陵矿业公司紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”,形成了以“围绕一条主线、创新一组模式、突出一张清单、争创一流企业”的“四个一”为主体,20项具体举措为支撑的“420”工作模式。聚焦短板弱项、聚焦群众急难愁盼、聚焦高质量发展三个重点,学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,把从党史中汲取的智慧和力量转化为推进“五个创新”,争创一流企业的强大动力,谱写了企业高质量发展的崭新篇章。

现推出黄陵矿业公司学史力行系列报道之五:

实干成就梦想

起步就要提速,开局就要领先。在迈好“十四五”开局第一步的号子声中,上半年,黄陵矿业公司在党史学习教育扎实深入开展的同时,经营业绩交上了一份营业收入同比增长40.2%,利润同比增长55.6%的“高颜值”答卷。

7月15日,陕煤集团今年度目标责任考核表彰大会上,黄陵矿业公司以煤炭板块总分第一的成绩荣获集团今年度目标责任考核优秀企业。

时间丈量着发展的进度,也标示出攀登的高度。刚刚过的“十三五”,黄陵矿业产销煤炭9161万吨,发电161亿度,实现营业收入514亿元,缴纳税费125亿元,利润186亿元……一串串亮眼的数字,一份份可喜“答卷”,圆了黄陵矿业人多年的百亿梦想。

然而,任何圆梦之路都不会是一路坦途,每个数字、每项成绩的背后都来之不易,每一个夺目的蜕变都蕴含黄陵矿业人一次次改革,一次次创新,一次次磨练。

抓实“提能增效”

黄陵矿区煤油气共生,地质灾害严重,三对矿井服务年限超过30年,双龙、瑞能煤业采高不足1米,复杂的地质条件成了矿井提能增效的“拦路虎”。

只要思想不滑坡,办法总比困难多。

黄陵矿业从提高灾害治理能力入手,在三对高瓦斯矿井建成瓦斯抽采系统22套,抽采能力达到需求能力的2倍,确保灾害治理能力大于生产能力;实施瓦斯精准抽采和油型气精准探查,通过超前治理、区域治理,实现高瓦斯矿井低瓦斯开采;实施一号煤矿三号风井、二号煤矿一号风井通风系统改造,两对矿井总回风量分别提升5000m?/min和3000m?/min;首创AI+NOSA智能安全管理体系,安全管理水平大幅提升……一系列行之有效的举措,为煤炭生产创造了安全环境。

在增长方式上,该公司不要“挑肥拣瘦、拔苗助长”式的增长,追求“肥瘦搭配、薄厚结合”式的可持续发展。根据各矿井实际生产现状及长远发展规划,将采掘接续、灾害治理、设备接续同步安排部署,优化生产布局,创新开展减头减面减系统、提速提质提效“三减三提”,矿井生产布局更加合理、生产系统更加简单、生产组织更加高效。

实施小煤柱开采,煤柱留设由原来的35米减少到17.5米,一个工作面能多出40多万吨的煤;减少联巷数量,将每500米设一条联巷调整为1000米一条联巷,减少了前期投入,提高了生产效率;在瑞能煤业推行110工法,一个工作面多回收原煤3万吨……公司用“绣花功夫”最大限度开采利用煤炭资源。

从首个智能化综采工作面顺利投产到薄中厚煤层智能化开采全覆盖,“十三五”期间,黄陵矿业全员工效由每工12.35 吨提升到 19.43 吨,回采工效由每工71.14 吨提升到 91.26 吨。掘进技术跨越发展,智能快速掘进实现地面一键启停,月进尺最高达到680米,掘进效率提升一倍以上,保证了矿井掘、抽、采平衡,有效释放了优质产能。

挤干“管理水分”

2021年上半年,黄陵矿业煤炭产量、销售收入和利润同比分别增长了12.7%、40.2%、55.7%,均创历史最好水平。

面对这样的成绩,黄陵矿业公司党委书记、CEO雷贵生在刚刚结束的2021年第一次追赶超越点评会上,再一次提出了“无论形势好与坏,成本管理不能放松,坚持做到该花的钱要花到位、花规范,不该花的一分也不花”。这与四年前他在追赶超越点评会上提出的“效益好不一定管得好”“省下的就是赚下的”等观点始终一致。

近年来,该公司大力实施成本精细化管理。以前,成本指标都是年初公司直接下达到基层单位,年底才进行考核,过程管理薄弱,现在,火狐体育网页版将每年的指标,横向分解到机关部室,纵向到各基层单位。这期间,生产部门主管、财务部门监管、企管部门考核、中介机构审计,每季度召开例会,面对面实施考核,随时掌握情况,及时进行控制,实现了成本管理由“干完算”向“算完干”的转变。

黄陵矿业推行成本管理精细化的另一个产物是:四个煤矿都建立了井口物资超市。通过物资采购平台实现“一站式采购”,网上下单、集中储备、快速运输、消耗汇总,各环节都公开透明,区队之间不再发生材料挤占积压现象,矿井之间也可以互通有无。

与此同时,该公司还制定完善了物资采购、招投标、专用资金、期间费用管理等42项制度及办法,运用月分析、季考核、督查督办、专项审计等强力举措,堵塞了漏洞、规范了管理、止住了生产经营的“出血点”和“浪费点”。

该公司成本费用利润率从2016年的18.52%提高至2021年上半年的81.8%,位列陕煤集团第一,由规范内部经营管理带来的效益达10亿元,事实再一次证明了“管与不管不一样。”

擦亮“黄陵品牌”

“要像爱护眼睛一样,把黄陵煤金字招牌维护好。”雷贵生在多种场合这样强调。

黄陵矿业从源头抓起,从细节入手,建立了从煤炭生产、产品检验、洗选加工、装车运输、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系,使矿井煤质管理走向标准化、制度化、常态化,各矿井以煤质为导向,改进生产工艺,合理调整采高,实施煤矸分装分运,确保生产源头煤质稳定。

华润电力、河南悦达、龙海矿业、广东阳光、江苏天瑞……这几年,雷贵生和他的营销团队足迹几乎踏遍了大江南北,主动走访听取客户意见,跟踪客户发展动态,关注客户订单和市场,用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。

坚持生产适销对路的产品,建立重点用户需求标准,实施煤炭分级销售,积极推动销售结构“电煤转焦煤”、发运渠道“公路转铁路”、合作方式“短期转长协”,对于长期合作的“老”用户、规模以上的“大”客户,量优先保证、价随行就市、质按需供应,实现煤矿、运销、客户三方互利共赢,品牌价值和品质保障,让公司煤炭产品始终在市场竞争中立于不败之地。

从煤质管理到“三品”建设,从拓宽销售市场到打造优质服务,从不亏卡、不亏吨的良好信誉到主动征求用户意见、了解用户需求,黄陵矿业用实际行动擦亮了“黄陵煤”这块金字招牌。

圆梦“百亿辉煌”

风雨之后见彩虹。

去年,黄陵矿业煤炭产量首次突破2000万吨,之后始终稳定在2000万吨以上。

“十三五”期间,火狐体育网页版煤炭生产实现从机械化、自动化到智能化的跨越发展,成为全国首个实现薄、中、后煤层智能化采煤全覆盖的矿区,煤炭产业“两千万吨、全智能化”的目标全面实现。

前年,火狐体育网页版产值首次突破百亿,去年达到119亿元,连续三年突破百亿。

去年,火狐体育网页版利润首次突破50亿元,企业总资产由2016年的255亿元跃升至今年的327亿元。

“十三五”期间,火狐体育网页版累计发电量167.6亿度,铁路运量5571万吨,2×660MW电厂开工建设,2×1000MW电厂项目取得前期批复,企业综合实力进一步增强。

在集团追赶超越点评会上,火狐体育网页版连续多年被评为“突出”。前年获得陕煤集团目标责任考核“特别贡献奖”,去年、今年以总分第一获评“优秀企业”,火狐体育网页版成为陕煤集团乃至全国煤炭行业高质量发展的一张靓丽名片。

汗水浇灌收获,实干成就梦想。

站在“十四五”的新起点,火狐体育网页版将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施,扎实推进五个创新,奋力争创一流企业,为陕煤集团打造世界一流能源集团贡献黄陵力量、展现黄陵担当。(何明伟)

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